當(dāng)前位置：中國廣告人網(wǎng)站>創(chuàng)意策劃>廣告雜燴>詳細(xì)內(nèi)容 廣告主眼中的新媒體 作者：鐘超軍 時間：2008-7-11 字體：[大] [中] [小]

    平日里常常被一些新媒體的業(yè)務(wù)員問起，“我的廣告這么精準(zhǔn)，投放一個月也就幾萬塊，對你們來說簡直是九牛一毛，為什么不投？”。他們也許沒有想過，如果僅僅是因為目標(biāo)精準(zhǔn)和價格低，就決定投放，那么這個廣告投放的邏輯也未免太過可笑。
    無論新媒介如何聲嘶力竭的喊自己“全心全意為客戶服務(wù)”，新媒介與廣告主的地位永遠(yuǎn)是對立的，因為他們各自都在盤算著自己的利益最大化。在廣告主眼中，可供選擇的媒體實在是太多太多，光一個中央電視臺就有多達(dá)16個頻道，加上全國幾十個省市臺，每個臺里面就有上十個，甚至十幾個頻道，僅僅投放電視廣告就
已經(jīng)讓廣告主力不從心了，何況還有那么多報紙、電臺、戶外、燈箱，以及不斷涌現(xiàn)的新媒體。
    如何區(qū)分和選擇最有效的媒體？
    廣告主時刻在想，當(dāng)前的品牌現(xiàn)狀，最需要解決什么成長問題？為了解決這些問題，該向目標(biāo)人群傳遞怎樣的信息？這些信息，該選擇怎樣的媒體進(jìn)行最合適的表現(xiàn)？哪些媒體能夠用更低的相對成本、更快更好的影響到目標(biāo)人群？廣告主不會為著你是新媒體，還是傳統(tǒng)媒體的身份糾纏不清，更不會因為你是新媒體而樂意投放你，它的眼里只有兩個字：有效！
    但是一哄而上的新媒介業(yè)務(wù)員們太不成熟，它們剛剛誕生，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有傳統(tǒng)媒體幾十年甚至上百年服務(wù)客戶與跟蹤客戶的經(jīng)驗。新媒介不懂得分析客戶的真正需求，它往往認(rèn)為客戶需要自己，自己能解決客戶的所有傳播問題，自己與廣告主的客戶人群太匹配了，廣告主需要自己，于是便死纏爛打�？墒聦嵣�，它們僅僅只是廣告主的媒介整合傳播戰(zhàn)略里的一部分，并且是極其微小的一部分。
    
    對廣告主來說，每個媒體都有其自身的價值，廣告主會樂意肯定任何一個媒體的價值，但并不會因為它有價值而投放它。如果管理者投放廣告不是為了貪圖回扣，那么在進(jìn)行品牌的廣告投資時，他會有自己的媒介目標(biāo)：能夠以最低成本，最有效的傳達(dá)信息給目標(biāo)顧客。將這個目標(biāo)分解一下，衡量指標(biāo)便有兩個：階段時間內(nèi)的接觸頻次、接觸成本、有效覆蓋人數(shù)，以此求得各媒介的單人單次接觸成本，這個指標(biāo)是定量的。還有一個是定性的，便是媒介在傳遞信息方面的權(quán)威感、可信度、表現(xiàn)力（可參考示范表格里的計算方式）。
    定性的指標(biāo)便于評價，能夠很直接的做出判斷。如報紙，在權(quán)威性和可信度方面就要高于電視，并且能夠利用大版面的文字表達(dá)一些復(fù)雜信息，而電視則不同，電視在營造一種感覺和氣氛，人們在看電視的時候，不如看報紙一樣有著專注的思考力，所以電視在表達(dá)觀點上必須簡單，同時對聲音、圖像和文字的運用上要更為靈活。這就是一些化妝品和洗發(fā)水，更愿意用電視媒介表達(dá)品牌體驗感的原因。
    與定性指標(biāo)相比，衡量媒介是否有效的定量指標(biāo)，也就是單人、單次成本的得出，必須依賴調(diào)查數(shù)據(jù)，并且大量是一手?jǐn)?shù)據(jù)。廣告主通過調(diào)查必須很確切的知道，顧客在三天內(nèi)，接觸公交車和地鐵的頻次各是多少，只有知道了這個，它才能通過實際購買成本、該媒介的有效覆蓋人數(shù)，算出單人單次的平均成本。
    在所有媒介都有效的情況下，到底該分配多少預(yù)算？
    然而，在實際的媒介投放中，很多并不是技術(shù)方法所能完全解決的。技術(shù)能夠讓管理者知道，在預(yù)算有限情況下，該優(yōu)先選擇哪些媒介進(jìn)行投放，該進(jìn)行怎樣的媒介組合，但是技術(shù)方法并沒有告訴管理者，在所有媒介都有效的情況下，到底該分配多少預(yù)算。
    廣告媒介的預(yù)算分配，是一個困擾了管理者多年的問題。最開始的時候，全國就中央電視臺一股獨大，并且就一個新聞聯(lián)播時段收視最高，于是所有廣告主沒有多余選擇，集體瘋搶，造就了一個個歷史上的“標(biāo)王”�？墒庐悤r移，今天傳統(tǒng)媒介，加上如雨后春筍般蹦出來的新媒介，早已讓人眼花繚亂，究竟什么媒體更有效，如何更高效率的進(jìn)行媒介組合，讓絕大多數(shù)廣告主突然感覺失去了方向。
    于是，一些自恃專業(yè)的媒介代理公司出來攪局。在掌握了相當(dāng)多媒介的優(yōu)勢代理權(quán)后，媒介代理公司希望將旗下所有的媒介用一個概念整合起來，打包賣給廣告主，謀求更大的廣告收益�！罢�合傳播”這個詞匯的出現(xiàn)，讓這些投機(jī)取巧的媒介公司很受用，他們終于找到堂而皇之的理由，以一個專業(yè)前沿的時髦概念，將自己代理的所有客戶有用沒用的媒體，一齊打包兜售給了廣告主，并煞有介事的捏造出大量經(jīng)不起推敲的數(shù)據(jù)與評估方法，忽悠客戶。
    不可否認(rèn)，在相當(dāng)長一段時期內(nèi)，國內(nèi)的廣告主對這些媒介代理公司，特別是來頭不小的國際4A們是心懷敬畏的。但是，隨著合作期的延長，與廣告主企業(yè)內(nèi)部專業(yè)勢力的崛起與成熟，一直將媒介投放外包給4A們的廣告主感覺到了不對勁：憑什么每年要花這么多錢？憑什么要在投了電視報紙后，還要去投戶外廣告？憑什么不投公交而投地鐵？最重要的是，廣告主開始反思，所有這些錢花出去后，是不是解決了品牌當(dāng)前最需要解決的問題？甚至拋出極端的假想：如果我明年全年都不投放廣告，我會怎樣？
    媒體無新舊之分，只有作用大小之別
    如果這些問題都得不到解決，廣告主對媒介投放的作用和科學(xué)性將疑心更重。對于媒介代理公司提出的預(yù)算制定與分配方法，不管是所謂的SOV/SOM（媒體投資占有率），還是GPRS（總收視點），都有著極大的不科學(xué)。要么是對成熟品牌投資過多，忽略了新品牌的扶持，要么是考慮預(yù)算的角度過于單一，只考慮了品牌的曝光度，沒有考慮品牌綜合能力的提升。特別是，廣告主發(fā)現(xiàn)，在很多銷售增長和市場占有率上的數(shù)據(jù)不便透露給代理公司的前提下，媒介代理公司方法再怎么先進(jìn)，都將是紙上談兵。
    可怕的是，這種現(xiàn)狀持續(xù)了多年，廣告主才意識到，不能再讓廣告費的驚人浪費繼續(xù)下去了，媒介投放的策略制定必須由廣告主自己來完成，媒介代理公司僅僅用來做媒介購買、監(jiān)督與評估執(zhí)行。這種分工的明確讓廣告投放的混局大有改觀，廣告主的冷靜會讓浮躁的新媒體發(fā)展更為冷靜，廣告主開始對媒介預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格管制，對傳統(tǒng)媒體之外的新媒體投放，意識顯得更主動了。
    之前，對新媒體的投放，媒介代理公司更傾向于簡單的給廣告主一個比例界限，在總預(yù)算中分出一定比例給新媒體進(jìn)行嘗試投放。一般將比例設(shè)置成10%～20%之間，這幾乎成為了行業(yè)里的共識。如美國廣告聯(lián)會2007年的廣告趨勢調(diào)查報告中就，說有75%的廣告主會將20%的預(yù)算用作新媒體試驗性的廣告投資。
    這里有個很明顯的誤區(qū)，強(qiáng)調(diào)新舊媒體的概念只會讓廣告主進(jìn)行廣告投資時，對投資的標(biāo)準(zhǔn)越發(fā)模糊。媒體是不能區(qū)分新舊的，只有“有用”與“無用”之分，更精確的說，是對解決品牌當(dāng)前問題作用“更大”與“更小”之分。運用科學(xué)的方法，根據(jù)大量的一手調(diào)查數(shù)據(jù)，找出最有效的媒介，然后在有限的預(yù)算內(nèi)進(jìn)行媒介組合，為解決品牌當(dāng)前的難題而服務(wù)，這才是廣告主真正有效的廣告投資之道。


鐘超軍，在國內(nèi)某知名公司負(fù)責(zé)媒介整合傳播，已出版《品牌攻略》、《影響中國營銷進(jìn)程的25位風(fēng)云人物》、《寓言杯中營銷茶》等多部營銷書籍。非常愿意結(jié)交業(yè)內(nèi)志同道合的朋友，也希望各位朋友能夠多多指教！MSN:zcj6688@sohu.com，E-mail:newmarketing@163.com。